Repositório RCAAP

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O caso relata o dilema de Lorena Ribeiro, filha única do fundador da Khemeia Brasil, que vivenciou a experiência de sua empresa se tornar pouco produtiva com métodos que não atendiam às necessidades dos consumidores. Os dados deste caso foram recriados e adaptados a partir de entrevistas com a herdeira da Khemeia Brasil. O caso tem por objetivos: 1) apresentar a terceirização como alternativa na gestão de frotas; 2) refletir sobre a eficácia das estratégias de logística na gestão de pequenas e médias empresas; 3) estabelecer alternativas para a tomada de decisão quanto à terceirização de serviços de transporte.

Este caso de ensino tem como objetivo analisar as estratégias utilizadas em um dos cemitérios mais conhecidos do Brasil. Os empreendedores estão passando por um dilema em que se encontram com duas alternativas, crescer ou crescer. Conduzido pela sua paixão de inovar, Diego decidiu mudar o modo como as pessoas em sua cidade enxergavam o negócio de sua família, um cemitério. Foi quando contratou uma empresa para ajudá-lo nessa empreitada, com a utilização do marketing digital. Tudo deu muito certo, mas com alguns erros ao longo do caminho. Aumentou o número de vendas de seus serviços e produtos, e, então, decidiram começar a pensar em expandir o negócio. O caso possibilita ao professor explorar temas voltados para o perfil empreendedor, as cinco forças de Porter e posicionamento estratégico. Ao final da leitura, os alunos serão convidados a propor soluções para o negócio da família de Diego.

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O CEO da 99Taxis tem dois grandes desafios pela frente. O primeiro diz respeito a como crescer de modo perene para gerar lucratividade em longo prazo. O segundo, a como lidar com todos os problemas regulatórios enfrentados pelo setor desde 2016. Em meio a diversos problemas de mobilidade urbana nas grandes metrópoles, ele entende que a empresa é agente importante para enfrentar essas questões e inovar, mas precisa de mais tempo e informações para traçar um plano. Ele está em reunião com os diretores da empresa, e essas questões não saem de sua mente.

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Manoel, Leandro e Joverley são homens de negócios brasileiros que construíram suas carreiras ao longo das últimas décadas do século passado e as primeiras deste. Com trajetórias de vida muito distintas, os três tiveram pontos de partida, familiar e social, diferentes, assim como a formação acadêmica e profissional. Mesmo assim, cada um à sua maneira, obteve destaque nos negócios, seja como empresário ou como executivo. A partir dessas três histórias de vida, os alunos são convidados pelo professor responsável por ministrar o caso de ensino a refletir de forma crítica sobre as disposições herdadas e adquiridas de cada um desses homens de negócios, sob a óptica da sociologia disposicionalista e dos conceitos de Pierre Bourdieu. Além disso, é introduzido o conceito de tipo ideal, tal qual elaborado por Max Weber, e o tipo ideal de homem de negócio contemporâneo, segundo o livro de Sá, O homem de negócios contemporâneo (2011), no qual versa sobre a proximidade entre os variados perfis. Os alunos são também orientados a fazer uma reflexão individual sobre os contextos social, acadêmico e econômico em que estão eles próprios inseridos e, nesse momento precoce de sua trajetória, de qual tipo ideal se aproximam como indivíduos.

O caso apresenta a situação da empresa TNT, que deseja estruturar seu programa de expansão para a América Latina e abrir o capital da empresa. Para tanto, a TNT decide estabelecer uma sociedade (joint venture) com um fundo internacional de private equity (“Fundo Internacional Mudar” – FIM). As origens culturais da TNT e do FIM são díspares, e as lógicas de atuação, distintas, apesar dos interesses supostamente convergentes. No decorrer dos planos, surgem conflitos e dilemas éticos que resultam na dissolução da sociedade. O protagonista do caso é o Sr. Silva, presidente interino que terá que testemunhar no processo de arbitragem.

Santana de Parnaíba é uma cidade com 135 mil habitantes, na região metropolitana de São Paulo. Foi a primeira cidade brasileira a implementar a avaliação de resultados dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). A Comissão ODS, formada por membros de carreira de todas as secretarias, vinha trabalhando com a confecção do seu Relatório Voluntário Local (RVL), quando foram surpreendidos por uma notícia. O relatório de auditoria do Tribunal de Contas do Estado apontava uma baixa performance no quesito engajamento de stakeholders. Agora a Comissão tem o desafio de propor ações para garantir o engajamento multistakeholders na Agenda ODS da cidade.

Ricardo e Alfonso fundaram a Construtora Meireles & Silva há mais de 20 anos, quando se formaram na faculdade. Porém, uma situação sempre incomodava Ricardo: o baixo número de mulheres em posições de liderança na sua empresa. Após participar de uma palestra sobre Diversidade e Inclusão num evento de inovação, ficou clara para Ricardo a origem dessa situação. Juntamente com seu sócio, eles começaram uma mudança na empresa. Mas será que toda a liderança estava alinhada? Quais seriam os maiores desafios e as principais barreiras para a diversidade de gênero acontecer na construtora e como superá-los?

A SportAção é uma empresa de pequeno porte, pioneira na produção de camisas e uniformes esportivos personalizados, atuando também na revenda de artigos esportivos, com operações totalmente concentradas no varejo físico. Em 2020, a empresa completa 35 anos diante de inúmeros desafios internos e externos, marcando, ainda, o encerramento de um plano de cinco anos estabelecido com o principal objetivo de reverter uma sequência de quedas no faturamento. A nova discussão sobre estratégia e construção do plano 2025 envolverá, entre outros assuntos, a profissionalização da gestão, crescimento das operações, transformação digital e políticas de recursos humanos.

This case examines the major challenges faced by Productions Jeun’Est (PJE) and Prodigium, a social enterprise working in the cultural sector. The profits generated by Prodigium’s activities in the entertainment field are invested in the PJE training program that aims to increase the social inclusion of vulnerable youth by training them to be technicians in the cultural market. By studying this case, students are expected to understand the elements of a social business model, to analyze the role of the different elements forming a social innovation and to evaluate the challenges of planning its transfer to another context.

O caso discute o ativismo pela agricultura urbana em uma iniciativa denominada Horta da Formiga, considerada um laboratório social na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Pode ser aplicado em uma variedade de áreas do conhecimento e disciplinas, dado que a agricultura urbana tem se mostrado um fenômeno de interesse multidisciplinar.

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O caso aborda uma situação vivida por um casal de empreendedores, Marcelo e Rebeca, dois jovens que se conheceram na universidade e decidiram aventurar-se no ramo comercial. A FinoTok foi fruto de um sonho de realização pessoal e independência econômica, mas os resultados não vieram conforme se previa, pois a empresa enfrenta dificuldades financeiras e, principalmente, os sócios têm visões opostas para o futuro do negócio.