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Projeto social financiado por um banco passa por situação delicada. Em crise, a Associação teve que usar parte do dinheiro para outros fins. Como o banco deve reagir?

O Instituto Walmart Brasil decide se continuará apoiando projetos de desenvolvimento local. Qual deve ser a sinergia entre o negócio da empresa e suas práticas de responsabilidade social?

Importante organização da sociedade civil de São Paulo enfrenta o desafio de fomentar a participaçao política do maior numero possivel de cidadãos em uma megalópole de 11 milhões de habitantes.

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Matheus é protagonista da modernização de toda a logística da empresa, que está abandonando o sistema de armazenagem, distribuição e transporte existentes por outro maior, melhor, mais lucrativo e competitivo. Mas uma falha compromete todo o projeto e cria um enorme problema. A partir da descoberta dessa falha, a competência logística da empresa é colocada à prova e começa uma corrida contra o tempo para reverter um quadro desastroso.

O que fazer para incorporar as necessidades dos stakeholders de uma empresa em seu plano de marketing? A Microcomp Informática vive o desafio de combinar ações estratégicas, identificação de problemas, necessidades e desejos de seus colaboradores e clientes em um mercado cada vez mais competitivo. DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c12http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c12

O procedimento de demissão de um colaborador é delicado e cheio de singularidades: cada indivíduo tem a sua forma de agir e reagir. O caso relata como aconteceu a demissão do Sr. Ricardo da Silva Borges, e o impacto que ela exerceu na equipe de funcionários do departamento de TI da empresa Princesas Calçados Ltda. A utilização do caso é indicada para as disciplinas de Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Recursos Humanos e Fundamentos de Coaching.

O caso aborda as ações de mudança empreendidas pela gravadora Som Livre, dando ênfase ao seu novo modelo de negócios baseado na prestação de serviços. O principal foco é a necessidade da empresa de desenvolver um novo tipo de negócio, inteiramente distinto daquela que exercia há 35 anos.

In 1995, after unsuccessful consultations with the United States, Venezuela and Brazil filed a complaint with the new established World Trade Organization (WTO) to establish a panel to examine whether the United States had violated WTO Agreements. The main issue at stake was the fact that the US Environmental Protection Agency’s (EPA) regulation on the Clean Air Act Amendments 1990 (CAAA – 1990) violated the GATT-94 principle of national treatment by using different measures to determine whether domestic and importers refiners comply with the requirements of the CAAA – 1990. From the United States perspective, the environmental goal of the CAAA – 1990 was to establish an overall quality of the gasoline sold in the US and to protect the health of US citizens living. Thus, this US measure would fall within the exceptions of Article XX – GATT-94.

O caso aborda a estratégia comercial de uma empresa moveleira da serra gaúcha, frente a uma decisão a ser tomada com respeito à atuação no mercado internacional ou nacional. O objetivo é servir como instrumento de aprendizagem para disciplinas de análise e decisão estratégica, preferencialmente em cursos de graduação.

O caso retrata a trajetória internacional de uma pequena empresa de software, a Light Infocon, sediada em Campina Grande, Paraíba, Brasil. A empresa tem presença virtual, física ou por meio de parceiros em vários mercados internacionais. O caso propõe à discussão uma avaliação das políticas e estratégias adotadas no processo de expansão internacional da empresa e se a continuidade dessas políticas e estratégias é apropriada no futuro. Recomenda-se a análise do caso à luz das teorias de empreendedorismo internacional, born globals e redes.

A companhia Voe Mais é tradicional no mercado de transporte aéreo. Porém, vem sofrendo seguidos prejuízos. Como única alternativa para soerguimento da empresa, o diretor financeiro entrou com pedido de recuperação judicial, visando à proteção legal contra o arresto de aeronaves e a negociação de um plano de retomada com todos os credores. Será possível salvar a empresa?DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c9

Marcos Leta fundou em 2007 a Sucos do bem, com a ideia de "fazer bebidas verdadeiras que proporcionam um momento divertido para pessoas jovens de espírito". O sucesso inicial traz o desafio da expansão da empresa para todo o país. Como fazer isso sem perder as características que contribuíram para o sucesso da iniciativa?DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c1http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c1