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Enquanto há uma variedade de definições sobre o que é um caso para ensino, a definição do que não é um caso parece ser mais precisa.

Carolina tem 27 anos e está indecisa se continua vinculada profissionalmente à empresa da família. As relações não são fáceis como parecem. Os âmbitos familiar e profissional se confundem, e o líder prioriza o papel de pai em detrimento do papel de gestor da empresa. Desde que Carolina assumiu a área financeira, constatou que seriam necessários reeducação de hábitos e maior comprometimento de todos. DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c3

Os donos da Pão Delícia, panificadora tradicional de Belo Horizonte, precisam decidir como irão se adaptar à Lei Municipal n. 9.529, que exige que as sacolas plásticas sejam substituídas por versões ecológicas. O meio ambiente agradece, mas quem vai pagar essa conta?DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c2 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c2  

O novo gerente de auditoria de uma distribuidora de combustíveis nota que pequenos valores considerados não relevantes pelos auditores, quando somados, têm relevância no contexto gerencial. Vale a pena comunicar o Conselho de Auditoria? DOI: 10.12660/gvcasosv3n2c9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2c9 

 DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c5http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c5

Sobral is today a major player in the resin-based costume jewelry business and is present in major international markets – France, Germany and the US – besides having a strong position in its home country, Brazil. International expansion was not carefully planned, however. The company face some dilemmas: consolidate positions in its current markets or open new frontiers? What foreign entry modes to adopt? How to overcome the lack of resources and accelerate expansion, both internationally and in Brazil? DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c11http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c11

Alexandre Barros, 41 anos, recebeu uma tentadora oferta de um headhunter. Vale a pena aceitar, considerando que ainda não completou um ano em sua atual empresa e já mudou muitas vezes de emprego ao longo de sua carreira?DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c4http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c4

Uma empresa fabricante de motores enfrenta problemas com a adaptação da nova gerente de logística à cultura da organização e com dificuldades no relacionamento entre líder e colaboradores. DOI: 10.12660/gvcasosv3n1c2 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n1c2 

 DOI: 10.12660/gvcasosv2n1n1http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1n1  

 DOI: 10.12660/gvcasosv2n1n2http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1n2

 DOI: 10.12660/gvcasosv2n1n3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1n3

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Um grupo privado brasileiro, cujo foco é investir em projetos de infraestrutura, avalia a concessão de uma usina termoelétrica. A renda da concessionária que a adquire  é composta por remuneração fixa e variável. Como a remuneração variável não cobre os custos operacionais arcados pela usina, quanto menos ela operar, melhor para a concessionária. Como agir nesse caso? DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c7http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c7

Os sócios da empresa Treviso, especializada em softwares para gestão, planejavam melhorar e formalizar a relação com os funcionários. Quando implantado o novo modelo, cerca de 20% dos empregados se demitiu. A Treviso começou a passar por dificuldades financeiras, descontentamento de clientes e problemas de gestão com funcionários da geração Y. A empresa precisa descobrir como enfrentar esse desafio inesperado.  DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c10http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c10 

O município de Poço Verde, em Sergipe, possui uma população rural ameaçada pela fome e insuficiência de ocupação e renda, apesar das terras disponíveis e ociosas. Quando o Governo Federal lança o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF), a situação pode mudar, mas para receber os benefícios, os atores públicos e sociais locais precisam de um conjunto de ações articuladas.  DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c8http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c8

O gestor de uma empresa de comunicação visual aposta na tecnologia de informação como solução para para fazer a empresa se manter e crescer. Até que ponto essa aposta é razoável? Pode-se depositar na TI essa responsabilidade?DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c8http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1c8 

Devido à entrada de grandes varejistas no comércio eletrônico, a B2W, maior empresa de e-commerce da América Latina, começou a perder espaço no Brasil. Intensificar a expansão internacional aparece como opção estratégica, ainda que tenha também seus riscos.DOI: 10.12660/gvcasosv3n1c3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n1c3

Financial inclusion brought benefits and challenges to Autazes, a remote municipality in the Amazon. Could a more holistic, integrated view of both financial inclusion and the role of ICT (information and communication technology) bring a different result?DOI: 10.12660/gvcasosv3n1c5 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n1c5