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Uma unidade militar do Exército realiza tradicionalmente um evento de integração com a comunidade: a comemoração do dia da criança. Ao receber a incumbência de organizá-lo, o Capitão Siqueira Campos questiona a legitimidade desse tipo de ação dentro de um quartel. DOI: 10.12660/gvcasosv3n2c12http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2c12 

As decisões de marketing de uma empresa nascente levaram a excelentes resultados iniciais. O conflito se constitui a partir da inquietação de um dos sócios-diretores, para quem as estratégias, até então vitoriosas, devem ser revistas para que a empresa atinja a liderança de mercado. DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c2http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1c2 

O caso narra o nascimento de Miguel, o bebê de Luana e Eduardo. A partir das emoções de Luana, discute sua percepção de qualidade dos serviços do hospital.DOI: 10.12660/gvcasosv3n2c8http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2c8 

Os sócios de uma casa noturna de muito sucesso em Itaipava, na região serrana do Rio de Janeiro, discutem a viabilidade e oportunidade de expandir o negócio para outras cidades. DOI: 10.12660/gvcasosv3n2c6http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2c6 

O caso relata o processo de organização e falência de um empreendimento familiar. Conflitos pessoais, profissionais e familiares entre irmãos-sócios têm um papel central na falência desta empresa. DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c7http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1c7 

As mudanças do segmento agropecuário desafiam a gestão da Estância dos Pampas, um antigo negócio familiar. Há lugar para velhos hábitos e tradições?DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c6http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1c6 

Uma tradicional empresa, com 50 anos de história e forte posicionamento no interior do estado de Goiás, prepara sua expansão para a capital.DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1c3

O caso discute como a incorporação de novos dados e o uso de sistemas de informação gerenciais podem acrescentar nova luz à resolução de problemas em empresas de varejo.DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c1http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1c1   

 Uma organização de grande porte, atuante em regiões pouco desenvolvidas do país, discute a incorporação de ações de Desenvolvimento Regional Sustentável à sua política de Responsabilidade Social Empresarial.DOI: 10.12660/gvcasosv4n2c13http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2c13

A partir do processo de emissão de debêntures da Ecovias dos Imigrantes, ocorrido em 2013, o caso e permite o aprendizado das diversas etapas que compõem a emissão destes títulos.DOI: 10.12660/gvcasosv4n2c14http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2c14

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n6http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n6

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n7http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n7

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n8http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n8 

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n9 

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n10http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n10 

  DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n11http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n11 

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n12http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n12 

 DOI: 10.12660/gvcasosv3n2n13http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2n13 

The flex-fuel car is a commercial success in Brazil. This innovation illustrates two different strategies of supplier involvement in technology development: black-box and gray-box or co-design. This paper presents two cases studies of how two mature Brazilian automakers subsidiaries (Volkswagen and General Motors) undertook the development of flex-fuel technology. We also present the development's context, which led to the technology wide spread adoption. Then we discuss the possible impact of both involvement strategies on dependence relations between automakers and their module suppliers, suggesting they will not change large trends toward more, even if limited, dependence on complex high technology modules or "systemist" suppliers.

This exploratory and descriptive study tested one application of the IMP Interaction Model developed by the International Marketing and Purchasing Group (IMP Group) researchers. The sample with 83 dairy farmers and 28 respondents from milk processing companies revealed, with a statistical significance level of 0.05, that geographical concentration and information exchange (technical and administrative) constructs contribute for buyers and sellers collaborative relationship. This result leads to conclude that logistics systems and the adoption of both process and information technologies are essential for Brazilian milk production chain competitiveness. In addition, IMP Interaction Model has been proved to be efficient in showing the main constructs contribution for development and maintenance of collaborative relationships between buyers and sellers.