Repositório RCAAP

DOI: 10.12660/gvcasosv4n1n1http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n1n1

Ao final de 1945, a Ford Motor Company apresenta sérios problemas de gestão. Nesse contexto, Henry Ford II precisa decidir o que fazer com Fordlândia e Belterra, as duas problemáticas cidades construídas por seu avô na Amazônia brasileira.O caso foi elaborado para utilização em disciplinas na área de finanças corporativas, abordando temas relacionados a análise econômica e de riscos presentes em projetos de investimento.  Pode ser interessante também em diferentes disciplinas que tratem de temas como cultura organizacional, tomada de decisão, gestão internacional de empresas, operações e liderança. Em um momento de internacionalização de várias empresas brasileiras, o caso ilustra alguns problemas que os gestores brasileiros podem enfrentar quando implantando projetos no exterior. DOI: 10.12660/gvcasosv5n1c1http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n1c1

O caso descreve a internacionalização das Vinícolas Carrau, uma tradicional empresa familiar uruguaia. Mostra o esforço despendido pela empresa para estudar o mercado brasileiro de vinhos como forma de alocar os seus produtos, e discute as potencialidades e limitações do negócio em seu processo de internacionalização. Destina-se a cursos de graduação, pós-graduação stricto sensu e mestrado profissional nas disciplinas de Marketing, Marketing Internacional, Negócios Internacionais e Comércio Exterior.DOI: 10.12660/gvcasosv5n2c8http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n2c8

Os microempresários Patrícia e Fernando precisam decidir se dão seqüência ao incipiente programa de responsabilidade social de sua empresa. O caso ilustra os processos de gestão típicos de uma microempresa e tem como principal objetivo possibilitar a discussão das características e desafios da implementação de programas de responsabilidade social em empresas desse porte. DOI: 10.12660/gvcasosv5n1c2http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n1c2 

Com apenas três anos de existência, uma pequena empresa já fez vários investimentos em TI: site institucional, ferramenta de e-mail marketing, sistema ERP... Agora, ela passa por um período de transformação que tende a alterar suas necessidades de tecnologia.DOI: 10.12660/gvcasosv4n2c12 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2c12

Gisele abriu uma loja de calçados femininos especializada em tamanhos grandes. O que ela não sabia era que a loja acabaria atraindo clientes como drags queens, crossdressers, transexuais e travestis. Como conciliar consumidores com perfis diferentes? DOI: 10.12660/gvcasosv4n2c9 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2c9

O caso trata da história de Trinity, estrangeira dinamarquesa designada a vir ao Brasil com a missão de estruturar uma área de suporte aos negócios, que encontra uma cultura totalmente receptiva, em alguns aspectos, e nem tanto, em outros. Entre os aspectos mais relevantes do caso, se destacam o choque cultural na recepção da estrangeira; a ausência de clareza acerca da significação atribuída à presença do estrangeiro no ambiente de trabalho, e as resistências brasileiras às mudanças trazidas pelo estrangeiro. O caso pode ser lido em poucos minutos e pode ser utilizado para promover discussões e debates em disciplinas de graduação e pós-graduação relacionadas a estudos organizacionais, estudos sociais, gestão de pessoas, entre outras.DOI: 10.12660/gvcasosv5n2c9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n2c9

DOI: 10.12660/gvcasosv4n2n9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2n9

DOI: 10.12660/gvcasosv4n2n10 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2n10

DOI: 10.12660/gvcasosv4n2n11 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2n11

DOI: 10.12660/gvcasosv4n2n12 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2n12

DOI: 10.12660/gvcasosv4n2n13 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv4n2n13

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A GVcasos oferece seu espaço para a divulgação de casos de ensino enfocando práticas no setor de negócios de impacto social. Submeta seu trabalho e divulgue a chamada entre seus colegas!

Through the comparison between the actions and accomplishments of the Baron of Mauá at the time of the Brazilian Empire and some current events, like the links among suspected citizens, politicians and businessmen, this teaching case aims to highlight that institutions, whether formal or informal, have been playing a significant role in society and have, over time, been influenced by several events and people. The case serves as a pedagogical instrument to show, in practice, the applicability of theoretical concepts  in disciplines related to Theory of  Chaos, entry into new markets, Strategy (Resource-Based View, Industry-Based View, Institutions–Based View) and Governance.DOI: 10.12660/gvcasosv5n2c10http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n2c10

Uma empresa do ramo de vestuário intimo se confronta com o seguinte questionamento: implantar um canal de vendas virtual como estratégia de crescimento, ou crescer no mercado tradicional?O propósito do caso é mostrar aos alunos o quanto é importante para um varejista, na atualidade, ter estratégias bem definidas de crescimento, bem como a importância dos canais de venda nessa estratégia.DOI: 10.12660/gvcasosv5n1c3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n1c3

O caso se propõe a discutir o potencial de negócio do licenciamento de personagens para uma empresa brasileira do ramo audiovisual.O caso visa proporcionar compreensão de como se dá o processo de internacionalização, estimular a reflexão sobre desafios enfrentados pelos executivos na utilização do licenciamento; e desenvolver a capacidade de avaliar quais as alternativas disponíveis para uma empresa em termos de licenciamento internacional e, em particular, os critérios de seleção de mercados de maior potencial para o licenciamento. DOI: 10.12660/gvcasosv5n1c4http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n1c4

A ABC Software é uma empresa de tecnologia de pequeno porte, que distribui no Brasil o software de uma empresa dos EUA, no modelo SaaS (Software as a Service, ou Software como Serviço). A empresa percebe que não está alcançando os objetivos propostos pelos seus sócios, e também vem enfrentando diversas pressões do ambiente externo. O estilo de tomada de decisão estratégica, centralizado nos sócios e baseado em reações a acontecimentos pontuais, também não está funcionando. A partir dessa situação, o diretor-geral da empresa contrata o Sr. Smith, um consultor norte-americano que não fala português, para realizar um planejamento estratégico utilizando o método E-Myth, desconhecido para todos na empresa e que não prevê a análise SWOT. Tal situação de mudança representa diversos desafios para a ABC Software, principalmente na adaptação a um novo modelo de gestão e a uma nova metodologia de planejamento e execução das suas estratégias.