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A trajetória internacional da Light Infocon
O caso retrata a trajetória internacional de uma pequena empresa de software, a Light Infocon, sediada em Campina Grande, Paraíba, Brasil. A empresa tem presença virtual, física ou por meio de parceiros em vários mercados internacionais. O caso propõe à discussão uma avaliação das políticas e estratégias adotadas no processo de expansão internacional da empresa e se a continuidade dessas políticas e estratégias é apropriada no futuro. Recomenda-se a análise do caso à luz das teorias de empreendedorismo internacional, born globals e redes.
2022-12-06T13:24:12Z
Cotta de Mello, Renato da Rocha, Angela Maculan, Anne Marie Ferreira da Silva, Jorge
Recuperação judicial de uma empresa aérea em crise econômico-financeira
A companhia Voe Mais é tradicional no mercado de transporte aéreo. Porém, vem sofrendo seguidos prejuízos. Como única alternativa para soerguimento da empresa, o diretor financeiro entrou com pedido de recuperação judicial, visando à proteção legal contra o arresto de aeronaves e a negociação de um plano de retomada com todos os credores. Será possível salvar a empresa?DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c9
2022-12-06T13:24:12Z
Almeida, Vinicio de Souza e Romano, Patrícia Ribeiro
Sucos do bem: o desafio de crescer com a fruta na caixinha
Marcos Leta fundou em 2007 a Sucos do bem, com a ideia de "fazer bebidas verdadeiras que proporcionam um momento divertido para pessoas jovens de espírito". O sucesso inicial traz o desafio da expansão da empresa para todo o país. Como fazer isso sem perder as características que contribuíram para o sucesso da iniciativa?DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c1http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c1
2022-12-06T13:24:12Z
Ferreira, Daniela Abrantes Ferreira, Lucelena Abrantes Mayer, Verônica Feder
A Internacionalização da marca Melissa
Apesar de os avanços obtidos pela Melissa terem sido significativos, o gerente de operações da empresa achou necessário rever as ações de marketing da marca para aumentar a sua diferenciação e exposição no mercado. A nova estratégia adotada pela Melissa trouxe bons resultados, já que os imitadores chineses apresentaram pouco sucesso em se apropriar do brand equity da marca. DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c6http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c6
2022-12-06T13:24:12Z
de Almeida Moraes, Sylvia Therezinha Senra, Melissa da Rocha, Angela
A trajetória internacional da Light Infocon (Notas de Ensino)
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2022-12-06T13:24:12Z
Cotta de Mello, Renato da Rocha, Angela Maculan, Anne Marie da Silva, Jorge Ferreira
Sem aviso prévio (Notas de Ensino)
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2022-12-06T13:24:12Z
Crespi, Kelly Menezes Luchesi, Juliana Raquel de Souza Roesch, Sylvia Maria Azevedo Olea, Pelayo Munhoz
Tudo parou e não se podia dar o start: algo grave, muito grave, aconteceu! (Notas de Ensino)
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Vieira, Jailton Silva Pereira de Araújo, Maria Valéria
Som Livre: mudar ou morrer? (Notas de Ensino)
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Trinta, José Luiz Altaf, Joyce Gonçalves Abdalla, Márcio Moutinho Troccoli, Irene Raguenet
Móveis RA e uma decisão comercial estratégica (Notas de Ensino)
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2022-12-06T13:24:12Z
Machado, Rosimeri Roesch, Sylvia Maria Azevedo Olea, Pelayo Munhoz Bertolla, Fernando Luís Nedeff, Maurício Caetano
Two-edged sword: the US gasoline case at WTO (Notas de Ensino)
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Casos de ensino em Administração: links úteis
O texto indica alguns dos principais sites, brasileiros e internacionais, com informações sobre o uso de casos de ensino em Administração.
Como narrar um caso para ensino
Para que um caso seja bom, é fundamental que ele seja bem contado. Como construir a narrativa? Que formato dar ao texto? O artigo aborda estas questões a fim de orientar os interessados em redigir casos.
2022-12-06T13:24:12Z
Roesch, Sylvia Maria Azevedo
O método do caso e a orquestra
Na aplicação do método do caso em sala de aula, o papel do professor é análogo ao do maestro de uma orquestra.
2022-12-06T13:24:12Z
de Lemos, Paulo Mattos
O método do caso
O caso não é apenas uma boa história. O artigo reflete sobre os demais requisitos de um bom caso (e de uma boa nota de enino).
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Curado, Isabela Baleeiro
O que não é um caso
Enquanto há uma variedade de definições sobre o que é um caso para ensino, a definição do que não é um caso parece ser mais precisa.
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Bandeira de Mello, Rodrigo
Seguir carreira (ou não) em uma empresa familiar
Carolina tem 27 anos e está indecisa se continua vinculada profissionalmente à empresa da família. As relações não são fáceis como parecem. Os âmbitos familiar e profissional se confundem, e o líder prioriza o papel de pai em detrimento do papel de gestor da empresa. Desde que Carolina assumiu a área financeira, constatou que seriam necessários reeducação de hábitos e maior comprometimento de todos. DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c3
2022-12-06T13:24:12Z
Hehn, Elisa Bornhausen Cunha Lohn, Deise Pereira, Daniela Cardoso Mignoni, Alissane Marinho, Sidnei Vieira
Enrolados na sacola plástica
Os donos da Pão Delícia, panificadora tradicional de Belo Horizonte, precisam decidir como irão se adaptar à Lei Municipal n. 9.529, que exige que as sacolas plásticas sejam substituídas por versões ecológicas. O meio ambiente agradece, mas quem vai pagar essa conta?DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c2 http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c2
2022-12-06T13:24:12Z
Rodrigues, Antonio Carlos de Morais, Kelly
Uma tal de NI047
O novo gerente de auditoria de uma distribuidora de combustíveis nota que pequenos valores considerados não relevantes pelos auditores, quando somados, têm relevância no contexto gerencial. Vale a pena comunicar o Conselho de Auditoria? DOI: 10.12660/gvcasosv3n2c9http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv3n2c9
2022-12-06T13:24:12Z
de Abreu, Sergio Ricardo C. de Araujo, Maria Valeria Pereira de Araújo, Afranio Galdino
Desvendando o Book Building em ofertas de ações
DOI: 10.12660/gvcasosv2n1c5http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n1c5
2022-12-06T13:24:12Z
Romano, Patrícia Ribeiro Almeida, Vinicio de Souza e
Sobral and its hard earned success in the international costume jewelry market
Sobral is today a major player in the resin-based costume jewelry business and is present in major international markets – France, Germany and the US – besides having a strong position in its home country, Brazil. International expansion was not carefully planned, however. The company face some dilemmas: consolidate positions in its current markets or open new frontiers? What foreign entry modes to adopt? How to overcome the lack of resources and accelerate expansion, both internationally and in Brazil? DOI: 10.12660/gvcasosv2n2c11http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv2n2c11
2022-12-06T13:24:12Z
Viana, Mila Carneiro, Jorge Garrido, Marcos Peixoto, Tania